靈蛇煥新，破局前行。1月24日，諾亞集團以此為題，匯聚場內(nèi)外數(shù)百名諾亞家人，共同回顧 2024 榮耀征程，展望 2025 壯麗藍圖。全天的活動包含總經(jīng)理講話、簽訂責任書、表彰先進、員工溝通座談、董事長中高層專題會、文化故事會、游戲抽獎等各個議程，內(nèi)容緊湊、形式新穎、亮點豐富，在榮耀光輝與歡聲笑語中圓滿落下帷幕。

（董事長熱情參加年會并與同事們合影）

PART1 總經(jīng)理講話

高屋建瓴 深入淺出  在紛繁中為諾亞指明航向

過去的2024年是充滿挑戰(zhàn)與機遇的一年，是諾亞人團結(jié)一心、拼搏奮進的一年。活動開始，諾亞集團總經(jīng)理張云雷首先作《2024年度集團工作總結(jié)暨2025年工作計劃》專題報告。張總在報告開篇指出，2024年在集團黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以五五戰(zhàn)略為根本，錨定京津冀數(shù)字化人力資源服務(wù)知名供應(yīng)商發(fā)展定位，堅持“洞察引領(lǐng)、數(shù)智鏈接、專業(yè)厚德、價值共享”發(fā)展理念，扎實推進“一穩(wěn)、二增、三創(chuàng)新、六提升”經(jīng)營目標，持續(xù)促進經(jīng)營管理效率提升和經(jīng)營效益提升。

張總強調(diào)，經(jīng)過一年努力奮戰(zhàn)公司取得一定成績，較好地完成全年經(jīng)營目標。如凈利潤同比上升38%；利稅增長20.3%?！a(chǎn)品價值方面，諾亞以滿足客戶需求為導(dǎo)向，提升高價值創(chuàng)造能力，為客戶提供更具專業(yè)水平的產(chǎn)品和服務(wù)，提升諾亞業(yè)務(wù)價值鏈的韌性，如藍白領(lǐng)背調(diào)、制造業(yè)藍領(lǐng)解決方案、諾優(yōu)考SaaS化部署順利上線、零工保產(chǎn)品上線投保成本下降75%、檔案集成化轉(zhuǎn)型、數(shù)字化員工上線等?！袌鰞r值方面，張家口、邯鄲新現(xiàn)金流收入同比均超過65%，業(yè)績突出；在極具潛力的新利基市場，公司年度新業(yè)務(wù)收入實現(xiàn)逐步突破，成為新的盈利增長點；推動戰(zhàn)略合作，累計簽約戰(zhàn)略客戶 11家，其中和美分公司中標戰(zhàn)略客戶金額1.36億元?！獎?chuàng)新方面，諾亞大力推進質(zhì)量品質(zhì)創(chuàng)新，完善質(zhì)量風控體系，提升合規(guī)經(jīng)營能力，放大服務(wù)飛輪效應(yīng)，向服務(wù)質(zhì)量要效益；榮獲國家級人力資源服務(wù)標準化試點單位。經(jīng)營機制創(chuàng)新方面，聚焦經(jīng)營機制創(chuàng)新，落實“自主經(jīng)營、自負盈虧、人人都是經(jīng)營者”的經(jīng)營思想。構(gòu)建阿米巴經(jīng)營機制，形成基于“以收定支、總額管控、利潤為正”阿米巴經(jīng)營模式的三次價值分配激勵制度體系，打造基于價值共享的阿米巴利益共同體，提升經(jīng)營組織自驅(qū)力，實現(xiàn)經(jīng)營組織自經(jīng)營。此外，公司聚焦文化制度創(chuàng)新，落實和踐行諾亞企業(yè)價值觀，推動理念落地轉(zhuǎn)化為文化行為，以文化的力量推動經(jīng)營提升；加強“五大環(huán)境”建設(shè)，持續(xù)優(yōu)化制度體系建設(shè)，不斷改善執(zhí)行效率、提升管理效率。推進幸福企業(yè)建設(shè)，打造 4 個文化IP；年度員工整體幸福指數(shù)92.25分，提升0.9百分點。

變革向新、激活共創(chuàng)。面對2025年新的環(huán)境業(yè)態(tài)，張總高屋建瓴規(guī)劃出清晰思路，即在決策中心卓越領(lǐng)導(dǎo)下努力實現(xiàn)“四增”（增價值、增效率、增活力、增效益）經(jīng)營目標；緊扣“推進高質(zhì)量發(fā)展，培樹新質(zhì)生產(chǎn)力”主旋律，落實國資國企進一步深化改革重點，聚焦主責主業(yè)，深入實施強鏈補鏈延鏈工程，不斷增強核心功能，提升核心競爭力，構(gòu)建諾亞發(fā)展硬核推動全要素配置效率提升，鍛造諾亞發(fā)展軟實力，持續(xù)推進黨建機制、經(jīng)營機制、激勵機制、監(jiān)督懲防機制創(chuàng)新，不斷激發(fā)組織活力。

PART2 簽訂責任書

真擔當 見實效 推進目標責任落地有聲

人勤春來早，奮進正當時。接下來舉行的集團公司與分公司（事業(yè)部）2025年工作目標責任書及安全生產(chǎn)目標管理責任書簽訂儀式，象征著諾亞人將新年憧憬轉(zhuǎn)化為實際行動的關(guān)鍵一步。據(jù)悉，責任書簽訂分為兩部分：一是集團董事長與集團總經(jīng)理、執(zhí)行董事簽訂責任書；二是由集團總經(jīng)理、執(zhí)行董事與各經(jīng)營組織簽訂責任書。責任書的簽訂，為我們的征程立下了“軍令狀”，這是我們共同邁向輝煌的新起點！只要我們心往一處想，勁往一處使，以無畏的勇氣和堅韌的毅力去拼搏，定能將責任書上的文字，化作熠熠生輝的成就。

責任心是干好工作的前提。廣大諾亞干部職工定將以簽下責任書為起點，樹立起正確的業(yè)績觀，切實強化責任意識，做到真擔當、干實事、見實效。在責任書牽引下，各子分公司事業(yè)部下一步還將緊緊圍繞年度重點工作任務(wù)，制定精準科學(xué)的權(quán)責清單，厘清上下級工作職責，嚴格按照職責分解目標、細化任務(wù)、層層落實，讓責任狀發(fā)揮其本來作用，讓各層級干部職工工作起來既有壓力、又有動力，推進目標責任“落地有聲”。

PART3 表彰先進

創(chuàng)意設(shè)獎  尊重價值  開啟榮耀閃亮時刻

如果說年終匯報是對過往奮斗的復(fù)盤，責任書簽訂是對未來的鄭重約定。那么表彰頒獎環(huán)節(jié)則是諾亞上下一同開啟的榮耀時刻，為那些在過去一年里發(fā)光發(fā)熱的伙伴和團隊送上由衷的掌聲與獎杯。

首先頒發(fā)的是2024年諾亞集團卓越績效獎，包括價值創(chuàng)造類和管理創(chuàng)新類。其中價值創(chuàng)造類獎項被德匯公司、和美公司、數(shù)字化部、海創(chuàng)公司、和光公司成功摘得。一年來德匯與廊坊市廣陽區(qū)共啟新程，合資成立公司，開啟互利共贏的全新篇章；和美分公司成功合作某鐵路客運段項目中標金額高達1.36億元；數(shù)字化部實現(xiàn)數(shù)據(jù)從資源到資產(chǎn)的華麗轉(zhuǎn)身，成功獲得數(shù)據(jù)知識產(chǎn)權(quán)證書和數(shù)據(jù)知識產(chǎn)權(quán)登記證書；海創(chuàng)公司于石家莊持續(xù)深耕城市獵頭，高質(zhì)量交付海石杯決賽、高洽會、“以編引才”、入百校等項目；才智業(yè)務(wù)輻射省內(nèi)區(qū)域，提升區(qū)域高層次人才項目招引水平；和光分公司果敢求變，精準聚焦區(qū)域利基市場中的現(xiàn)代食品行業(yè)，完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)身。另外，管理創(chuàng)新類卓越績效獎被客戶運營部和行政后勤部收入囊中。一年來客戶運營部降本增效成果明顯；服務(wù)序列增長亮眼，年度人效達成率持續(xù)保持在 90% 以上的達標率；服務(wù)營銷逆勢上揚；行政后勤部，推進四大IP及“幸福企業(yè)”建設(shè)，促進員工幸福指數(shù)提升，同比提高0.9百分點。

團隊的成就離不開個人的耕耘和奉獻。在員工獎項方面，今年的獎項設(shè)置及名稱可謂創(chuàng)意十足，讓人耳目一新。從卓越之星獎（優(yōu)秀員工）、非凡創(chuàng)變獎（關(guān)鍵人才），到擎旗先鋒獎（優(yōu)秀阿米巴巴長）、斐然碩果獎（項目），再到高效職能閃電獎（年度職能明星），服務(wù)領(lǐng)域的暖馨服務(wù)輝星獎、老客戶現(xiàn)金流王者、服務(wù)營銷現(xiàn)金流王者（年度服務(wù)明星）等，全面體現(xiàn)了公司對各層級各領(lǐng)域個人成果和成功的褒獎。同樣表彰嘉獎還直接體現(xiàn)了諾亞文化導(dǎo)向。如公司歷來倡導(dǎo)學(xué)習與超越和創(chuàng)新精神，對新人及成長創(chuàng)新進行重點激勵，如閃耀新星獎（最亮新人獎）、破繭超越獎（最佳成長）以及奇思妙想獎（年度最佳合理化建議獎）；在管理質(zhì)量和效能文化方面，公司還設(shè)置有璀璨金單成就獎（最佳成單）、精益制勝降本獎（最佳項目）、質(zhì)量獎等。作為國企單位，講政治守原則、根正苗紅是諾亞黨員先鋒和模范團隊的基本文化基因。如先鋒模范黨員獎（年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員）、紅旗黨支部（優(yōu)秀黨支部）等就是諾亞黨建文化的直接體現(xiàn)。當然還有彰顯阿米巴管理文化的優(yōu)秀阿米巴團隊“巔峰卓越團隊獎”，代表了諾亞阿米巴文化踐行和管理業(yè)績突出的優(yōu)秀代表。

表彰會尾聲，揭開最具分量的獎項面紗——“董事長特別獎”。它宛如夜空中最神秘的那顆流星，承載著董事長獨一無二的期許與肯定?？蛻暨\營部就是那束最閃耀的光。這一年該部門通過全局統(tǒng)籌，建立 “1+1+1” 工作推進保障機制。從頂層設(shè)計定標準，到培訓(xùn)宣貫、實施執(zhí)行、督導(dǎo)檢查，形成全制度規(guī)范化、全流程標準化、全環(huán)節(jié)品質(zhì)化的工作閉環(huán)，打造持續(xù)改進的標準化生態(tài)；全面覆蓋，依據(jù)公司戰(zhàn)略和行業(yè)趨勢，梳理出 10 個大類、27 個小類服務(wù)清單，構(gòu)建點-線-面標準體系，涵蓋 814 項標準，有力支撐公司各環(huán)節(jié)標準化。全力創(chuàng)新，融合標準化與數(shù)字化，推動人力資源服務(wù)信息化管理與智慧服務(wù)，為公司及區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展提供人才與智力保障。

PART4 文化故事會

以文會友 傳揚文化 共啟2025璀璨未來

星光成炬 奮楫篤行。當歲末悠揚的鐘聲響起，2024悄然落幕之際，時光就像一部生動的故事集，記載著每個諾亞人的喜怒哀樂與砥礪奮進。下午舉辦的第三屆文化故事會就是將這本諾亞故事集掀開了美妙的一角，創(chuàng)意滿滿、異彩紛呈，笑點淚點高頻爆發(fā)，觸動心弦、感人至深。除了引人入勝的文化故事，中間還穿插了激動人心的抽獎和趣味橫生的游戲，讓場內(nèi)外諾亞家人嗨成歡樂的海洋?！皳u手機搖到手軟”，是這屆年會共同的記憶點之一，也讓家人們忘卻了工作的疲憊，共享歡樂時光。

本次故事會共有9件團隊故事登場。評審團根據(jù)公司文化導(dǎo)向符合性、故事生動性、表演的創(chuàng)意性等維度進行綜合評審，本次活動創(chuàng)意之多史無前例，如首次將啦啦隊展示融入整體故事表演和總成績，增強臺上臺下友好互動與參與感；首次跨越場內(nèi)外界限，全員在同一時刻開展線上游戲比拼與抽獎，拉近彼此心靈的距離，場面一度火爆、壯觀空前；首次將情景表演、朗誦、三句半等原創(chuàng)性、貼近工作實戰(zhàn)的表演引入故事大賽，極大增強故事會的趣味性和生動性，讓文化品牌傳播更深入人心。

已成功舉辦三屆的諾亞故事會就像一條無形的紐帶，一次次通過生動可學(xué)、真實可信的身邊人身邊事，將我們諾亞人緊緊地聯(lián)系在一起，凝聚起強大的思想合力，讓諾亞精神基因代代相傳，將企業(yè)文化軟實力轉(zhuǎn)化為更高質(zhì)量的強大動力。

莫道浮云終蔽日，嚴冬過盡綻春蕾。這是一場凝聚力量、展望未來，共同見證成長與榮耀的盛會；在新時代新征程上諾亞人正凝心聚力、奮勇爭先，鑄就新的時代華章、創(chuàng)造新的歷史偉業(yè)。